时间：2023年10月5日

地点：公司会议室

参会人员：全体部门成员及管理层代表

主持人：张经理

会议主题：开展批评与自我批评，促进团队进步

一、会议开场

张经理首先强调了此次会议的重要意义，指出批评与自我批评是提升团队凝聚力和工作效率的有效手段。他鼓励大家坦诚相见，以建设性的方式提出问题和建议，共同推动团队发展。

二、自我批评环节

每位参会人员依次进行了自我批评，主要围绕以下几个方面展开：

1. 工作态度：部分员工承认自己在工作中存在懈怠现象，尤其是在面对困难任务时缺乏主动性。

2. 沟通协作：有同事提到，在团队合作中有时未能及时与他人沟通，导致信息不对称，影响了整体效率。

3. 专业能力：个别成员表示需要加强专业知识的学习，以便更好地完成本职工作。

4. 情绪管理：一些人反思了自己在高压环境下容易产生负面情绪，对团队氛围造成一定影响。

三、相互批评环节

在这一环节，同事们之间进行了真诚而深入的交流，提出了以下几点意见：

1. 任务分配：某些项目中任务分配不够明确，导致部分成员承担过多或过少的工作量。

2. 反馈机制：有些员工认为现有的反馈机制不够完善，上级对下属工作的指导和支持不足。

3. 会议效率：部分人指出，部分会议议程安排不合理，占用大量时间却收效甚微。

4. 创新意识：有成员提到，团队在应对新挑战时缺乏足够的创新思维，应更加注重开拓思路。

四、总结发言

张经理在总结发言中肯定了大家的积极参与，并承诺将针对会上提出的各项问题制定具体的改进措施。他特别强调，批评与自我批评不仅是一种工作方法，更是一种积极向上的文化氛围，希望大家能够持续践行。

五、后续行动计划

1. 建立定期沟通机制：每周固定时间召开简短的团队会议，确保信息流通畅通无阻。

2. 优化任务分配：重新审视现有流程，合理调整任务分配比例，避免资源浪费。

3. 强化培训体系：组织定期的专业技能培训，帮助员工提升业务水平。

4. 改善反馈机制：设立匿名反馈渠道，鼓励员工表达真实想法，同时加强对员工成长的关注。

通过本次批评与自我批评会议，我们看到了团队成员之间的坦诚对话以及对未来发展的深刻思考。相信通过这些努力，我们的团队将会变得更加团结高效。

（以上内容为虚构示例，仅用于说明目的）