【工程部年总总结】2024年，工程部在公司整体战略部署下，紧紧围绕“提质增效、安全发展”的核心目标，稳步推进各项工程建设与技术管理工作。通过不断优化流程、提升团队协作效率、强化项目管控能力，工程部在这一年中取得了显著的成果，同时也积累了宝贵的经验。
一、年度工作回顾
1. 项目完成情况
本年度共承接各类工程项目共计23项，其中重点工程项目8项，常规项目15项。所有项目均按期或提前完成，整体竣工率达98%，客户满意度稳步提升。
2. 安全管理成效
工程部始终坚持“安全第一、预防为主”的原则，全年未发生重大安全事故，轻伤事故率同比下降30%。通过定期安全培训、隐患排查和应急预案演练，进一步提升了员工的安全意识和应急处理能力。
3. 技术管理提升
针对重点项目，工程部引入了BIM技术进行施工模拟，提高了施工精度和效率；同时加强了对新技术、新工艺的学习与应用，推动了工程管理水平的全面提升。
4. 团队建设与人才培养
本年度组织内部培训12次，外部学习交流6次，有效提升了团队的专业能力和综合素质。同时，通过岗位轮岗制度，增强了员工的多岗位适应能力。
二、主要成绩与亮点
| 项目类别 | 完成数量 | 质量评分（满分100） | 客户满意度 | 备注 |
| 重点工程 | 8 | 95 | 97% | 无返工 |
| 常规工程 | 15 | 88 | 92% | 个别延期 |
| 技术创新 | 5 | - | - | 应用BIM等新技术 |
三、存在问题与不足
1. 项目进度控制仍需加强
在部分项目中，因材料供应不及时、设计变更频繁等原因，导致工期略有延误。
2. 人员流动性较大
因市场竞争激烈，部分骨干员工离职，影响了项目的连续性和稳定性。
3. 信息化管理有待提升
当前使用的管理系统功能较为基础，未能全面实现数据共享和实时监控。
四、2025年工作计划
1. 加强项目全过程管理
推行项目管理制度化、标准化，提升项目执行效率和质量控制水平。
2. 推进数字化转型
引入更先进的工程管理软件，实现信息互通、资源共享，提高管理效率。
3. 强化人才梯队建设
制定人才引进与培养计划，增强团队稳定性和专业性。
4. 持续优化安全生产体系
加强安全文化建设，落实全员安全责任，确保全年零事故目标。
五、结语
2024年是工程部攻坚克难、奋发有为的一年。面对挑战，我们迎难而上；面对机遇，我们积极应对。展望未来，我们将继续秉持“精益求精、追求卓越”的理念，不断提升工程管理水平，为公司高质量发展贡献力量。
工程部
2024年12月