【合理化建议管理制度】在企业持续发展的过程中，员工的智慧与创造力是推动组织进步的重要力量。为充分调动员工参与企业管理的积极性，提升工作效率与管理水平，特制定本制度，旨在建立一套科学、规范、高效的企业合理化建议管理体系。
本制度适用于公司全体员工，涵盖建议的提出、收集、评估、实施及反馈等全过程。通过制度化的管理流程，确保每一位员工的声音都能被倾听，每一份有价值的建议都能得到重视和落实。
一、建议的提出
员工可根据自身工作实际，围绕生产运营、管理流程、成本控制、技术创新、客户服务等方面提出合理化建议。建议内容应具体、可行，并具备一定的创新性和实用性。建议可通过书面、电子邮箱或内部管理系统等多种方式进行提交。
二、建议的收集与分类
各部门负责人负责本部门员工建议的初步收集与整理，定期汇总后提交至人力资源部或相关管理部门。建议将根据其性质进行分类，如技术类、管理类、服务类等，以便后续评估与处理。
三、建议的评估与审批
由专门成立的评审小组对收到的建议进行审核与评估，重点考察建议的可行性、创新性以及可能带来的效益。对于具有较高价值的建议，将提交至管理层进行最终审批，并决定是否纳入实施计划。
四、建议的实施与反馈
经批准的建议将由相关部门负责组织实施，并明确责任人和时间节点。实施过程中需定期跟踪进度，确保建议得到有效落实。同时，建议人可随时了解建议的进展情况，并在实施完成后获得相应的反馈与评价。
五、激励与表彰
为鼓励员工积极参与，公司将对采纳的合理化建议给予适当奖励，包括但不限于通报表扬、奖金、晋升机会等。优秀建议将作为年度评优的重要依据之一。
六、附则
本制度自发布之日起施行，解释权归公司人力资源部所有。各部门应结合实际情况，认真贯彻执行，确保制度的有效运行。
通过本制度的实施，公司将进一步营造开放、包容、创新的企业文化氛围，激发员工的主人翁意识，为企业高质量发展注入源源不断的动力。