【建筑工程招投标管理中的存在的问题及对策（王士伟）】在当前建筑行业快速发展的背景下，招投标作为工程项目启动的重要环节，其管理质量直接影响到工程的进度、成本和质量。然而，在实际操作中，招投标管理仍存在诸多问题，亟需引起重视并加以改进。
首先，招投标过程中的信息不对称现象较为普遍。部分招标单位在发布招标文件时，未能充分披露项目相关信息，导致投标企业难以准确评估风险和成本，从而影响公平竞争。此外，一些项目在招标过程中存在“量身定制”现象，即通过设置不合理的技术参数或资质门槛，变相限制潜在投标人的参与，造成市场垄断。
其次，招投标程序不够规范，存在一定的违规操作空间。例如，个别项目在评标阶段缺乏透明度，评标标准不明确，评委的专业性和公正性也难以保证。这不仅降低了招标的公信力，还可能引发腐败问题，损害行业整体形象。
再者，招投标与合同管理之间的衔接不够紧密，导致后期执行过程中出现矛盾。部分中标单位在签订合同时未充分考虑施工条件、材料价格波动等因素，致使合同履行困难，甚至引发纠纷。此外，部分企业为了降低成本，采取低价中标策略，但因资金不足或技术能力有限，无法保证工程质量，给项目带来隐患。
针对上述问题，应从以下几个方面着手改进：
一是加强招投标制度建设，完善相关法律法规，确保招标过程公开、公平、公正。同时，推动电子招投标平台的建设，提高信息透明度，减少人为干预的可能性。
二是强化对招标代理机构和评标专家的监管，建立完善的信用评价体系，对违规行为进行严肃处理，提升整个行业的诚信水平。
三是加强招投标与后续合同管理的衔接，优化合同条款设计，合理设置风险分担机制，保障各方权益。同时，鼓励采用全过程咨询服务，提升项目管理水平。
四是加大行业培训力度，提升从业人员的专业素质和法律意识，增强对招投标流程的理解和把控能力。
总之，建筑工程招投标管理是一项系统性工程，需要政府、企业和社会各界共同努力，不断优化制度设计，提升管理水平，才能真正实现公平竞争、优质高效的目标。