在企业管理与组织发展中，“战略”是一个至关重要的概念。它不仅关乎企业的长远目标，还涉及资源的配置和核心竞争力的构建。然而，在探讨战略的基本特性时，我们需要注意，其中并不包含某些特定的属性。

首先，战略并非完全静态的存在。尽管它需要一定的稳定性以确保目标的一致性，但现代企业环境瞬息万变，因此战略必须具备一定的灵活性。这种动态调整能力是其成功实施的关键因素之一。因此，如果将“绝对固定不变”视为战略的一个特性，则显然不符合实际情况。

其次，战略并不等同于具体的操作指南或战术计划。虽然两者之间存在紧密联系，但战略更侧重于方向性和全局性思考，而战术则更多关注执行层面的具体步骤。因此，把“微观操作细节”纳入战略的基本特性之中也是不准确的。

再者，战略并不是单纯追求短期利益的工具。尽管企业需要关注盈利能力和市场表现，但从长远来看，真正优秀的战略应当着眼于可持续发展，注重品牌价值、客户关系以及社会责任等方面的综合提升。若仅仅将“短期收益最大化”作为战略的核心特征，显然过于狭隘。

最后，战略也不意味着盲目扩张或冒险尝试。虽然适度创新和突破传统框架是必要的，但任何决策都应基于理性分析和充分准备。过度激进的战略可能会导致资源浪费甚至危机爆发，因此稳健性和谨慎性同样重要。

综上所述，当我们讨论战略的基本特性时，不应将其简单化或者片面化。只有全面理解并正确应用这一概念，才能为企业带来持续的竞争优势与发展机遇。