在企业架构中，Coo（首席运营官）和Vp（副总裁）都是高层管理职位，但它们的职责范围、权力大小以及实际影响力往往取决于公司的具体结构和文化。因此，比较这两个职位谁的权力更大，并没有一个固定的答案，而是需要结合实际情况来分析。

首先，从职能角度来看，Coo主要负责企业的日常运营管理工作，确保公司内部各部门高效运转。他们通常需要协调跨部门的工作流程，制定执行策略，并监督计划的实施效果。相比之下，Vp则可能负责某一特定领域的管理，比如市场部副总裁或技术部副总裁，他们的职责更专注于该领域内的战略规划与资源分配。

其次，在权力方面，Coo往往被视为仅次于CEO的核心人物之一，尤其是在那些以运营驱动型的企业里，Coo的作用尤为突出。因为运营是企业生存的基础，所以Coo可能会拥有较大的决策权，特别是在涉及日常运作的重大问题上。而Vp虽然也拥有一定的决策权限，但其权限通常受到分管业务范围的限制，更多时候是在自己的专业领域内发挥作用。

然而，值得注意的是，权力的大小不仅仅体现在职位本身，还与个人能力、资历以及与CEO的关系密切相关。如果一位Vp在某个关键领域表现优异，并且得到了CEO的高度认可，那么他/她实际上可能掌握着比名义上的Coo更大的影响力。

此外，不同规模的企业对于这两个职位的理解也可能存在差异。在小型初创公司中，由于团队精简，Coo和Vp的角色可能会有所重叠；而在大型跨国集团中，两者分工明确，各自承担不同的职责。

综上所述，Coo和Vp哪个权力大并没有绝对的答案。这不仅取决于职位定义，还受到公司文化和领导风格的影响。无论是在Coo还是Vp的位置上，成功的关键都在于能否有效地推动企业发展目标的实现。