从内部结构来看，家族企业通常由核心成员主导，他们不仅承担着战略规划的重要职责，同时也积极参与到日常经营事务中。这样的安排虽然有助于保持企业决策的一致性和高效性，但有时也可能导致管理层级过于复杂，影响团队协作效率。
此外，在人力资源配置方面，许多家族企业会优先考虑亲属或熟人作为关键岗位的人选，这在一定程度上增强了企业内部的信任感与凝聚力，但同时也可能限制了外部优秀人才的引入，从而制约了企业的长远发展。
面对这些挑战，如何平衡传统家族文化与现代企业管理理念之间的关系，成为当前亟待解决的问题之一。未来，随着市场环境的变化和技术手段的进步，相信我国的家族企业将逐步探索出更加科学合理的管理模式，实现可持续健康发展。
