在当今中国商业环境中，家族企业作为一种重要的经济形态，正发挥着不可替代的作用。然而，相较于西方发达国家成熟的家族管理模式，我国家族企业的管理体系仍处于发展阶段，存在诸多独特且亟待解决的问题。

首先，集权式的管理模式是我国家族企业管理的一个显著特点。这种模式通常表现为家族成员占据企业核心决策层的关键位置，企业内部权力高度集中于少数家族长辈或掌舵人手中。他们往往凭借个人经验和直觉进行重大决策，而忽视了现代企业管理中广泛采用的科学化、规范化流程。虽然这种方式能够在短期内提高决策效率，但长期来看，却容易导致信息流通不畅、缺乏监督机制等问题，从而影响企业的持续健康发展。

其次，企业治理结构相对简单也是当前我国家族企业的一大特征。许多家族企业在成立初期并未建立完善的法人治理结构，股东会、董事会和监事会等机构形同虚设，甚至完全缺失。这使得企业在面临外部市场变化时难以迅速作出反应，同时也增加了内部管理的风险性。例如，在遇到重要战略调整或者危机事件时，由于缺乏有效的沟通协调机制，可能导致决策滞后或执行偏差。

再者，人才引进与培养体系薄弱同样制约着我国家族企业的成长。由于历史原因及文化传统的影响，部分家族企业倾向于优先录用亲属作为管理层人员，而非通过公开竞聘等方式选拔优秀人才。这种做法虽然能够增强团队凝聚力，但也可能因为能力不足而限制了企业长远发展。此外，对于非家族成员员工的职业发展空间也较为有限，难以吸引并留住高素质的专业人士加入。

最后，资金运作方式较为单一也是现阶段我国家族企业面临的挑战之一。大部分家族企业主要依赖自有资金维持日常运营，并未充分利用资本市场提供的多样化融资渠道。这不仅增加了财务成本压力，还使得企业在面对突发状况时缺乏足够的抗风险能力。

综上所述，尽管我国家族企业在促进经济增长方面做出了巨大贡献，但其管理上的不成熟之处不容忽视。未来，这些企业需要逐步向更加开放包容的方向转型，加强内部控制建设，完善激励约束机制，努力构建起符合自身特点又兼具国际竞争力的现代化管理体系。