【管理细则（7s现场管理检查考核办法）】在现代企业管理中，现场管理是提升效率、保障质量、优化流程的重要环节。为了进一步规范生产现场秩序，提升整体管理水平，特制定本《7S现场管理检查考核办法》。该办法旨在通过系统化的管理手段，推动企业实现标准化、规范化、精细化的管理模式。

7S管理包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）和节约（Save），是当前许多企业推行现场管理的核心工具。本办法结合企业实际运营情况，对各项7S管理内容进行细化，并建立相应的检查与考核机制，以确保各项管理措施得到有效落实。

本办法适用于公司内部所有生产、仓储、办公及辅助区域的现场管理工作。各相关部门应根据本办法的要求，定期开展自查自纠，同时接受公司组织的专项检查与评估。

检查工作由公司质量管理部牵头，联合相关部门组成检查小组，按照既定的检查标准，对各责任单位的7S执行情况进行全面评估。检查频率可根据实际情况设定为月度、季度或不定期抽查。每次检查后，将形成书面报告，并反馈至相关责任人，限期整改。

考核方面，将根据检查结果对各单位进行评分，并纳入部门绩效考核体系。对于表现突出的单位，公司将给予表彰与奖励；对于整改不力或多次未达标的单位，将依据相关规定进行通报批评或处罚。

此外，本办法强调“全员参与、持续改进”的理念。鼓励员工积极参与7S管理活动，提出合理化建议，共同营造整洁、有序、高效的工作环境。同时，公司也将定期组织培训与交流，提升员工的7S意识与操作能力。

总之，《7S现场管理检查考核办法》不仅是对企业现场管理工作的制度性约束，更是推动企业持续改进、提升综合竞争力的重要保障。希望各部门高度重视，认真贯彻执行，共同打造一个更加规范、高效的现代化企业管理体系。