2018年，在公司领导的正确指导和各部门的大力支持下，我单位物资管理工作紧紧围绕“保障供应、优化管理、降本增效”的总体目标，扎实推进各项工作任务，较好地完成了年度物资管理的各项指标。现将本年度物资管理工作情况总结如下：

一、物资采购与供应保障情况

2018年，我们始终坚持“以需定购、按计划采购”的原则，科学制定物资采购计划，合理安排采购周期，确保各类物资及时到位，满足了生产、建设及日常运营的需求。全年共完成各类物资采购XX批次，涉及金额XX万元，采购准时率达98%以上，有效保障了各项工作的顺利开展。

二、库存管理进一步规范

在库存管理方面，我们不断优化库存结构，强化库存动态监控，推行“先进先出”、“限额领用”等制度，减少了积压和浪费现象。通过定期盘点、清仓核资，及时发现并处理呆滞物资，提高了库存周转效率。同时，加强了对仓库环境的管理，确保物资存放安全、整洁、有序。

三、物资管理制度不断完善

根据公司发展需要，结合实际情况，我们对原有的物资管理制度进行了修订和完善，明确了职责分工，细化了操作流程，提升了管理水平。同时，加强了对物资管理人员的培训，提高其业务能力和责任意识，为实现高效、规范的物资管理奠定了基础。

四、成本控制取得明显成效

在物资管理过程中，我们注重节约资源、降低成本，通过集中采购、比价招标等方式，有效降低了采购成本。同时，加强了对物资使用情况的跟踪分析，杜绝了浪费现象，全年物资费用同比下降X%，实现了降本增效的目标。

五、存在的问题与不足

尽管我们在物资管理方面取得了一定成绩，但仍存在一些问题和不足，如部分物资采购计划不够精准，库存结构仍需进一步优化，信息化管理水平有待提升等。针对这些问题，我们将认真分析原因，采取有效措施加以改进。

六、2019年工作计划

2019年，我们将继续坚持以服务生产为中心，以提升管理效能为目标，进一步完善物资管理体系，推动物资管理向精细化、信息化、规范化方向发展。重点做好以下几个方面的工作：一是加强物资需求预测和计划管理；二是推进物资管理信息系统建设；三是强化库存动态监管，提升库存周转率；四是加强物资使用过程中的监督与考核，降低消耗。

总之，2018年是物资管理工作稳步提升的一年，我们将在新的一年里再接再厉，不断探索和创新，努力打造更加高效、科学、规范的物资管理体系，为公司高质量发展提供有力保障。