2018年，在上级党委和政府的坚强领导下，供销合作社联合社监事会紧紧围绕中心工作，认真履行监督职责，充分发挥职能作用，为推动供销合作事业高质量发展提供了有力保障。现将全年工作情况总结如下，并对2019年的工作进行初步安排。

一、2018年主要工作情况

（一）强化监督职能，提升履职能力

监事会始终坚持“监督、服务、促进”的工作方针，围绕供销系统改革、项目建设、资金使用、资产管理等重点环节开展监督检查，确保各项政策落实到位。通过定期召开会议、听取汇报、实地调研等方式，全面掌握基层单位运行情况，及时发现并纠正存在的问题，有效防范了风险隐患。

（二）加强制度建设，规范管理流程

根据新形势新任务要求，进一步完善内部管理制度，修订《监事会工作规则》《财务监督办法》等相关制度，明确监督内容、程序和责任，推动监督工作制度化、规范化、常态化。同时，加强对基层单位的指导，提升其依法依规办事意识和能力。

（三）注重问题整改，推动工作落实

针对监督检查中发现的问题，建立问题台账，明确整改责任人和时限，实行销号管理。对整改情况进行跟踪督查，确保整改措施落到实处，防止问题反弹。全年共提出整改建议30余条，整改完成率达95%以上。

（四）深化学习交流，提升队伍素质

积极组织监事会成员参加各类培训和学习活动，提升政策理论水平和业务能力。同时，加强与兄弟单位的沟通交流，借鉴先进经验，不断优化监督方式和方法，提高整体工作效能。

二、2019年工作思路和重点任务

（一）持续强化监督职能，提升监督实效

2019年，监事会将继续聚焦主责主业，围绕供销系统深化改革、乡村振兴战略实施等重点工作，加大监督检查力度，突出对重点项目、重点资金、重点领域的监督，确保政策执行不走样、不偏向。

（二）健全长效机制，推动制度落地

进一步完善监事会工作机制，推动形成权责清晰、运转高效的监督体系。加强对基层单位制度执行情况的检查，督促其建立健全内部管理制度，提升管理水平和治理能力。

（三）加强队伍建设，提升履职能力

继续抓好监事会队伍的思想建设和业务能力建设，通过专题培训、实践锻炼等方式，提升干部综合素质。鼓励和支持监事人员深入一线调查研究，增强发现问题、分析问题、解决问题的能力。

（四）注重成果转化，服务改革发展大局

把监督成果转化为推动工作的动力，围绕供销系统改革发展的难点和堵点，提出有针对性的意见和建议，为领导决策提供参考，助力供销合作事业高质量发展。

新的一年，供销合作社联合社监事会将以更加饱满的精神状态、更加务实的工作作风，扎实做好各项工作，为实现供销合作事业新发展作出新的更大贡献。