为了规范公司资产管理流程，提高资产使用效率，确保资产安全与完整，特制定本制度。本制度适用于公司所有部门及员工在资产管理过程中的行为准则。

一、资产管理范围

本制度所指资产包括但不限于固定资产（如办公设备、电子设备）、无形资产（如专利权、商标权）以及流动资产（如库存物资）。各部门需根据实际情况对具体资产进行分类管理，并定期更新资产清单。

二、资产管理职责划分

1. 资产管理部：负责全公司范围内资产的统筹规划、采购审批、日常维护监督等工作。

2. 财务部：负责资产的价值核算、折旧计提等财务处理工作。

3. 使用部门：负责本部门内资产的具体使用和保管，确保资产处于良好状态。

4. 个人责任：每位员工对其领用或使用的资产负有直接管理责任，不得擅自处置或外借。

三、资产购置与验收

1. 各部门因业务需求需新增资产时，应提前提交申请报告，经资产管理部审核后方可执行采购程序。

2. 所有新购入的资产必须经过严格验收，确保符合合同约定和技术标准。验收合格后方可入库并登记入账。

四、资产日常管理

1. 定期盘点：每季度末由资产管理部组织一次全面盘点，核对实物与账目是否一致。

2. 维修保养：对于需要定期维护的资产，使用部门应及时上报计划，避免因疏忽造成损失。

3. 借用归还：非工作必需情况下，任何个人不得私自借用他人名下的资产；若确需借用，须填写借用单并经批准后方可办理。

五、资产处置规定

1. 当资产达到报废条件时，使用部门应提出书面申请，经相关部门评估确认后方可执行报废手续。

2. 报废后的资产残值处理需遵循公开透明原则，所得收益归入公司公共基金账户。

六、违规处罚措施

对于违反本制度的行为，公司将视情节轻重给予警告、罚款甚至解除劳动合同等处罚。同时鼓励全体员工积极参与监督举报机制，共同维护良好的资产管理秩序。

以上即为《资产管理制度范本》的主要内容，请各位同事认真学习并严格执行。通过大家共同努力，相信我们能够更好地实现资产的有效利用，促进企业的持续健康发展！

请注意，上述文本仅为示例性质，实际应用中可能还需要结合企业具体情况作出适当调整和完善。