为了进一步提升公司整体业绩水平，激发销售团队的工作热情与创造力，同时也为了确保公平、公正地评估每位销售人员的表现，我们特制定以下销售部绩效考核奖励方案。

一、考核周期

本次绩效考核周期为一个季度，即每三个月进行一次全面的评估。这样既能及时发现并解决问题，又能给予员工足够的调整时间。

二、考核指标

1. 销售额：这是衡量销售业绩最直接的标准之一。

2. 客户满意度：通过客户回访调查来评估服务质量和客户满意度。

3. 新客户开发数量：鼓励开拓新市场，增加市场份额。

4. 回款率：强调资金回收的重要性，提高企业运营效率。

5. 产品知识掌握程度：测试员工对公司产品的了解情况，促进专业技能提升。

三、奖励机制

根据上述各项指标的表现，我们将设立以下奖项：

1. 销售冠军奖：授予当季销售额最高的个人或团队，并提供丰厚奖金及荣誉称号；

2. 最佳进步奖：表彰在短期内取得显著成绩的成员；

3. 客户服务之星：奖励那些获得最多正面评价的服务人员；

4. 创意营销奖：鼓励创新思维，在推广策略上有所突破者；

5. 团队协作奖：认可整个小组共同努力所达成的目标。

四、实施步骤

首先由人力资源部门负责设计详细的评分细则，并组织相关部门共同参与评审工作；其次定期召开总结会议，公开透明地公布结果；最后按照既定规则发放相应奖励。

五、注意事项

请所有参与者严格遵守相关规定，不得弄虚作假；同时希望各位同事能够以积极向上的心态面对挑战，在竞争中成长，在合作中共赢！

通过以上措施，相信可以有效调动大家的积极性，推动公司业务持续健康发展。让我们携手努力，共创辉煌未来！