【什么是务虚会为什么这么叫】在日常的会议中，我们经常听到“务虚会”这个词。很多人对它感到陌生，甚至误解其含义。实际上，“务虚会”是一种特定类型的会议形式，通常用于总结工作、分析问题、探讨思路和制定方向。下面我们将从定义、特点、目的、适用场景等方面进行总结，并以表格的形式清晰展示。
一、什么是务虚会？
务虚会，顾名思义，是“务虚”的会议。这里的“虚”并非指空谈或不切实际，而是相对于“务实”而言，指的是会议内容更偏向于思想层面、策略层面、规划层面的讨论，而非具体操作或执行层面的工作安排。
务虚会一般由领导组织，邀请相关干部或部门负责人参加，主要目的是通过深入交流，统一思想、明确方向、凝聚共识。
二、为什么叫“务虚会”？
“务虚”一词来源于中国传统文化中的“务虚”概念，意指注重精神、思想、理论层面的内容。与之相对的是“务实”，即关注实际工作、具体任务和执行效果。
因此，务虚会之所以被称为“务虚”，是因为其内容更多地围绕思想、理念、战略等抽象层面展开，而不是具体的事务处理。
三、务虚会的特点
| 特点 | 内容说明 |
| 非具体性 | 不涉及具体操作细节，更多是宏观层面的讨论 |
| 思想导向 | 强调思想统一、理念更新、战略调整 |
| 参会人员多为领导干部 | 通常由高层领导主持，参与人员为中层以上干部 |
| 重在沟通与协调 | 通过会议达成共识，减少后续执行阻力 |
| 时间较长 | 会议时间可能较久，内容较为宽松 |
四、务虚会的目的
| 目的 | 具体内容 |
| 统一思想 | 通过讨论消除分歧，形成一致意见 |
| 明确方向 | 梳理当前问题，确定未来发展方向 |
| 制定战略 | 结合实际情况，提出长期发展战略 |
| 促进协作 | 加强部门之间、上下级之间的沟通与配合 |
| 激发创新 | 鼓励思维活跃，提出新思路、新方法 |
五、务虚会的适用场景
| 场景 | 说明 |
| 年初/年末总结 | 总结过去一年工作，展望下一年计划 |
| 改革转型期 | 在组织结构或业务模式调整时，统一认识 |
| 重大决策前 | 在做出重要决策前，进行充分讨论和论证 |
| 领导班子调整后 | 新老班子交接后，明确工作思路 |
| 项目启动初期 | 为项目提供指导思想和基本框架 |
六、务虚会与务实会的区别
| 对比项 | 务虚会 | 务实会 |
| 内容重点 | 思想、战略、方向 | 具体任务、执行细节、操作流程 |
| 参会对象 | 领导干部、管理人员 | 基层员工、执行团队 |
| 会议形式 | 较为宽松、开放 | 更加紧凑、高效 |
| 目标导向 | 理念统一、战略制定 | 任务落实、效率提升 |
| 时间安排 | 一般较长 | 通常较短 |
七、如何开好务虚会？
1. 明确议题：提前确定会议主题，避免泛泛而谈。
2. 准备充分：参会人员应提前思考问题，准备好发言材料。
3. 主持人引导：主持人需掌握节奏，确保讨论不跑题。
4. 鼓励发言：营造开放氛围，鼓励不同意见的表达。
5. 记录要点：会后整理会议成果，作为后续工作的参考依据。
总结：
“务虚会”虽名为“务虚”，但其作用不容小觑。它是组织内部思想统一、战略制定和管理优化的重要手段。虽然它不像“务实会”那样直接推动工作进展，但在长远发展中具有不可替代的价值。理解并正确运用务虚会，有助于提高组织的凝聚力和执行力。