【XX公司工程总承包限额设计管理办法制度(全汇编)】为规范公司工程总承包项目的设计管理工作，提升项目成本控制能力，确保工程建设项目在合理投资范围内高质量完成，结合公司实际，制定本《XX公司工程总承包限额设计管理办法制度（全汇编）》。本制度适用于公司所有工程总承包项目的限额设计管理活动，涵盖设计阶段的全过程管控，旨在实现“设计控价、设计优化、设计提效”的目标。
一、总则
1. 本办法所称限额设计，是指在项目立项审批完成后，根据批准的投资估算或初步设计概算，在保证功能和质量的前提下，通过科学合理的方案比选、技术优化和设计深化，使设计成果控制在批复的总投资范围内。
2. 公司实行限额设计责任制，明确设计单位、建设单位及相关部门在限额设计中的职责分工，确保各环节责任落实到位。
3. 限额设计应贯穿于工程总承包全过程，包括初步设计、施工图设计、设计变更等阶段，并与成本控制、进度管理、质量管理等形成联动机制。
二、限额设计的组织与实施
1. 公司设立限额设计管理小组，由分管领导牵头，设计管理部、成本控制部、项目管理部等相关职能部门组成，负责限额设计工作的统筹协调与监督检查。
2. 在项目启动阶段，应明确限额设计的目标值，依据可行性研究报告、初步设计文件及相关批复意见，制定详细的限额设计任务书。
3. 设计单位应按照限额设计任务书的要求开展设计工作，定期向公司提交设计进展报告及造价分析报告，确保设计成果符合限额控制要求。
三、限额设计的内容与要求
1. 设计单位应结合项目实际情况，对设计方案进行多方案比选，优先采用技术先进、经济合理、节能环保的方案，避免不必要的设计冗余。
2. 在施工图设计阶段，应对主要设备、材料、结构形式等进行严格审查，确保其符合限额控制目标，防止因设计失误导致超支。
3. 对于超出限额设计范围的设计变更，必须经公司审批后方可实施，严禁擅自调整设计内容。
四、限额设计的考核与评价
1. 公司将限额设计纳入设计单位的绩效考核体系，作为设计合同履约的重要指标之一。
2. 对于在限额设计中表现突出的设计单位或个人，公司将给予表彰和奖励；对于因设计原因造成严重超支的，将依据合同条款追究相关责任。
五、附则
1. 本制度自发布之日起施行，由公司设计管理部负责解释和修订。
2. 各项目可根据实际情况，结合本制度制定实施细则，并报公司备案。
通过本制度的全面实施，将进一步提升公司工程总承包项目的设计管理水平，增强成本控制能力，推动企业高质量发展。