会议主题：2025年第一季度工作计划讨论会

会议时间：2025年1月5日 14:00-16:30

会议地点：公司三楼会议室

主持人：张伟（部门经理）

参会人员：李娜、王强、赵敏、陈浩、周婷

记录人：刘芳

一、会议开场

会议于下午2点准时开始，主持人张伟首先对本次会议的议程进行了简要说明，主要包括以下几个方面：

1. 回顾2024年第四季度的工作成果；

2. 讨论2025年第一季度的重点工作任务；

3. 分析当前工作中存在的问题及改进措施；

4. 明确各部门职责分工与协作机制。

张伟强调，此次会议旨在统一思想、明确目标，为新一年度的工作打下坚实基础。

二、工作回顾

由李娜代表市场部汇报了2024年第四季度的工作情况。她指出，本季度公司在市场推广方面取得了一定成效，特别是在线上营销渠道上实现了用户增长，但线下活动的参与度仍需提升。

王强从技术部的角度出发，总结了本季度在系统优化和产品迭代方面的进展，同时也提到部分项目进度滞后，主要原因是资源调配不够合理。

赵敏则从财务角度分析了第四季度的收支情况，整体运营状况良好，但部分成本控制仍需加强。

三、2025年第一季度工作计划

针对新一年度的工作安排，张伟提出以下几点建议：

1. 市场拓展：加大线上推广力度，结合春节营销节点制定专项方案；同时，计划开展2-3场线下体验活动，提升品牌影响力。

2. 产品研发：继续推进现有项目的开发进度，确保按时交付；同时启动新功能模块的调研与设计工作。

3. 团队建设：加强内部培训，提升员工专业能力；优化绩效考核制度，提高团队积极性。

4. 客户管理：建立更完善的客户反馈机制，定期收集用户意见并及时响应。

四、问题分析与改进措施

在讨论过程中，大家普遍反映当前存在的问题包括：

- 跨部门沟通不畅，信息传递效率低；

- 部分项目缺乏明确的时间节点和责任人；

- 新员工适应速度较慢，影响整体工作效率。

对此，张伟提出以下改进措施：

- 建立每周例会制度，促进跨部门交流；

- 明确每个项目的负责人，并设置阶段性目标；

- 加强新员工的入职培训与导师制度，帮助其快速融入团队。

五、其他事项

会议最后，张伟提醒大家注意年终总结材料的整理与提交，要求各部门在1月10日前完成相关资料的汇总工作。

此外，会议还决定在2月中旬召开一次中期评估会议，检查第一季度各项工作的落实情况。

六、会议总结

会议在下午4点30分结束，张伟对本次会议进行了总结，肯定了大家的积极参与，并希望全体成员在新的一年里团结一致，共同努力，推动公司稳步发展。

会议记录人：刘芳

审核人：张伟

日期：2025年1月5日