在建筑行业或企业内部管理中，准确记录和核算在建工程的成本是非常重要的。为了更好地进行财务管理与成本控制，通常会将每个单项工程单独设立科目明细。这样不仅能够清晰地反映各个项目的资金流动情况，还能为决策提供可靠的数据支持。
首先，在确定了需要管理的具体工程项目后，应当根据每个单项工程的特点及规模来设置相应的会计科目。例如，对于大型复杂的建设项目，可以设立如“建筑工程”、“安装工程”等一级科目，并进一步细分至二级甚至三级科目，以便更细致地追踪各项支出。
其次，在实际操作过程中，还需要注意以下几点：
1. 统一标准：确保所有参与项目的部门都能遵循相同的科目分类规则，避免因标准不一致而导致的信息混乱。
2. 动态调整：随着项目进展的变化，适时对科目体系做出必要的调整，以适应新的需求。
3. 定期审查：定期检查科目明细表，及时发现并解决问题，保证信息的真实性和准确性。
通过上述方法，可以有效地实现对在建工程项目的精细化管理和高效运作。这不仅能提高企业的经济效益，也有助于增强市场竞争力。
