【施工进度施工工期保证措施】在工程建设过程中，施工进度和工期的控制是确保项目顺利推进、按时交付的关键环节。为了有效保障工程按期完成，必须从多个方面入手，制定科学合理的管理措施，确保各阶段工作有序衔接、高效运行。

首先，应建立完善的施工计划体系。在项目启动初期，根据合同要求和工程实际情况，编制详细的施工进度计划，明确各阶段的工作内容、时间节点及责任人。同时，利用现代项目管理软件对进度进行动态跟踪，及时发现并解决可能出现的延误问题。

其次，合理配置资源是保障工期的重要手段。包括人力、材料、机械设备等资源的调配，应根据施工进度计划提前安排，避免因资源不足或浪费而影响整体进度。特别是在关键工序和重点部位，需加大投入，确保施工连续性。

再次，加强施工现场管理，提高工作效率。通过优化施工组织方案，合理安排作业面，减少交叉作业带来的干扰。同时，加强对施工人员的技术交底和安全培训，提升整体施工质量与效率。

此外，建立有效的沟通协调机制也是必不可少的一环。项目各方（建设单位、施工单位、监理单位等）应保持密切沟通，及时解决施工中出现的问题，确保信息传递畅通，避免因信息不对称导致的进度延误。

最后，应对突发情况做好应急预案。由于外部环境、天气变化、材料供应等问题可能影响施工进度，应提前制定相应的应对措施，确保在突发事件发生时能够迅速响应，最大限度地减少对工期的影响。

综上所述，施工进度与工期的保证需要从计划制定、资源配置、现场管理、协调沟通和应急处理等多个方面综合施策，形成系统化的管理体系，从而确保工程项目按期高质量完成。