随着社会经济的不断发展，事业单位在公共服务、社会治理和经济发展中的作用日益凸显。为全面提升事业单位的工作效率和服务质量，进一步激发工作人员的积极性与创造力，根据国家相关法律法规及上级主管部门的指导意见，结合本单位实际情况，特制定《2018年事业单位绩效考核方案》。

本方案旨在通过科学、公正、合理的绩效评估机制，全面衡量事业单位各部门及个人的工作成效，推动组织内部管理规范化、制度化，促进整体工作水平的提升。

一、指导思想

坚持以人为本、实事求是的原则，围绕“服务群众、提高效能、优化管理”的目标，建立以岗位职责为基础、以工作实绩为核心的绩效考核体系，引导干部职工树立正确的政绩观和责任意识，增强工作的主动性和责任感。

二、考核对象

本方案适用于本单位全体在编在职人员，包括管理人员、专业技术岗位人员及工勤技能岗位人员。根据岗位性质不同，设定相应的考核指标和权重。

三、考核内容与指标

1. 工作业绩：主要考核岗位职责履行情况、任务完成情况、工作质量和效率等。

2. 工作态度：包括责任心、敬业精神、团队协作能力、遵章守纪情况等。

3. 业务能力：考察专业知识掌握程度、业务技能水平、学习与创新能力等。

4. 群众评价：通过问卷调查、服务对象反馈等方式，了解公众对服务质量的满意度。

四、考核方式与程序

1. 日常考核：由部门负责人或主管领导对员工进行平时表现记录，作为年终考核的重要依据。

2. 年度考核：每年年底开展一次全面考核，采用个人述职、民主评议、领导评分相结合的方式进行。

3. 结果应用：考核结果将作为评优评先、职务晋升、薪酬调整、培训安排等方面的重要参考依据。

五、考核结果运用

考核结果分为优秀、合格、基本合格和不合格四个等级。对于考核优秀的人员，给予表彰和奖励；对考核不合格的人员，将进行谈话提醒、限期整改或调整岗位处理。同时，鼓励职工积极参与考核过程，提出合理建议，不断优化绩效管理体系。

六、保障措施

1. 加强组织领导，成立绩效考核领导小组，统筹协调考核工作。

2. 完善制度建设，明确考核标准和操作流程，确保公平公正。

3. 做好宣传动员，提高全员对绩效考核工作的认识和参与度。

4. 强化监督问责，确保考核过程公开透明，防止弄虚作假。

通过实施《2018年事业单位绩效考核方案》，将进一步增强事业单位的内部管理能力和外部服务能力，推动各项工作迈上新台阶，为实现高质量发展提供坚实保障。