在项目管理过程中，成本控制与进度控制是确保项目顺利进行的重要环节。为了及时发现项目执行中的问题，项目经理通常会通过计算检查期的成本偏差（Cost Variance, CV）和进度偏差（Schedule Variance, SV），来评估项目的实际表现与计划目标之间的差异。

成本偏差是指在某一检查点，项目实际花费的成本与预算成本之间的差值。其计算公式为：CV = EV - AC，其中EV代表挣值（Earned Value），即到目前为止完成工作的预算价值；AC代表实际成本（Actual Cost），即项目实际支出的金额。如果CV为正，说明项目在预算范围内运行；若为负，则表示成本超支。

进度偏差则是衡量项目在某一时间点上是否按照计划进度推进的指标。其计算方式为：SV = EV - PV，其中PV代表计划价值（Planned Value），即按计划应在该时间点完成的工作预算。当SV为正时，表示项目进度提前；若为负，则意味着项目进度落后于计划。

通过对这两个关键指标的持续监控，项目团队可以更早地识别潜在风险，并采取相应的纠正措施。例如，如果发现成本偏差较大，可能需要重新评估资源分配或调整预算；而如果进度偏差明显，可能需要优化工作流程或增加人力投入。

此外，成本偏差和进度偏差的分析还应结合其他项目绩效指标，如成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI），以获得更全面的项目状态评估。这些数据不仅有助于内部管理决策，也能为项目相关方提供透明的信息支持。

总之，定期计算并分析检查期的成本偏差和进度偏差，是项目成功实施的重要保障。它帮助管理者及时发现问题、调整策略，从而确保项目在预定的时间和预算内高质量完成。