为加强资产管理，提升资产使用效率，确保国有资产安全完整，根据上级主管部门关于开展固定资产清查工作的相关要求，我单位于近期组织开展了为期一个月的固定资产清查工作。本次清查旨在全面掌握本单位固定资产的现状，发现问题、分析原因、完善制度，进一步规范资产管理流程，提高资产管理水平。

一、清查工作基本情况

本次清查工作由单位财务部门牵头，资产管理办公室具体负责，相关部门配合实施。清查范围涵盖本单位所有固定资产，包括房屋建筑物、设备仪器、交通工具、办公家具等。清查时间从2025年3月1日开始，至2025年3月31日结束，历时一个月。

在清查过程中，我们采取了实地盘点与系统核对相结合的方式，对每项资产进行了逐一登记、编号、拍照，并与财务账目进行比对，确保账实相符。同时，对部分使用年限较长、状态较差的资产进行了评估和分类处理。

二、清查结果分析

通过此次清查，基本摸清了单位固定资产的家底，发现以下几方面问题：

1. 账实不符情况较为普遍：部分资产由于管理不善或人员变动，导致账面记录与实际存放位置不一致，存在“账上有、实物无”或“实物有、账上无”的现象。

2. 资产使用效率不高：部分设备长期闲置，未能充分发挥其使用价值，存在资源浪费现象。

3. 资产管理制度执行不到位：个别部门在资产采购、领用、调拨、报废等环节存在手续不全、审批不严等问题，影响了资产管理的规范性。

4. 信息化管理水平有待提升：目前资产管理仍以纸质台账为主，缺乏统一的信息化管理系统，不利于实时监控和动态管理。

三、整改措施与建议

针对上述问题，结合实际情况，提出以下整改措施：

1. 健全资产管理机制：进一步完善资产管理制度，明确各部门职责，落实资产管理责任到人，确保资产从购置、使用到处置的全过程可控。

2. 加强资产日常管理：定期开展资产盘点，建立动态更新机制，做到“一物一卡”，确保账实一致。

3. 推进资产管理信息化建设：积极引入资产管理信息系统，实现资产信息的数字化管理，提高管理效率和透明度。

4. 强化资产使用监督：加强对资产使用情况的监督检查，对长期闲置资产进行合理调配或处置，提高资产使用效益。

5. 加强宣传教育：通过培训、宣传等方式，增强干部职工的资产管理意识，营造良好的资产管理氛围。

四、下一步工作计划

下一步，我单位将继续按照上级有关要求，持续做好固定资产管理工作。一是加快推进资产管理系统的建设，尽快实现资产信息的电子化管理；二是定期组织开展资产清查，形成常态化工作机制；三是加大对资产使用情况的监督检查力度，确保各项制度落到实处。

总之，本次固定资产清查工作是加强资产管理的重要举措，对于提升单位整体管理水平具有重要意义。今后，我单位将持续加强资产管理，确保国有资产保值增值，为单位事业发展提供有力保障。

单位名称：XXX单位

报告日期：2025年4月5日