在当前建筑行业快速发展的背景下，EPC（设计—采购—施工）工程总承包模式逐渐成为大型建设项目的主要实施方式。为了确保项目顺利推进、提高管理效率、控制成本与风险，制定一套科学、系统、可操作的EPC项目管理规范显得尤为重要。

本规范旨在为EPC工程总承包项目的全过程管理提供指导性框架，涵盖项目启动、策划、执行、监控与收尾等关键环节。通过对各阶段职责分工、流程控制、质量保障及风险管理等内容的明确，帮助企业提升项目管理水平，增强市场竞争力。

首先，在项目启动阶段，需明确项目目标、范围和边界，组建专业化的项目团队，并完成初步的可行性研究和立项审批。同时，应建立有效的沟通机制，确保业主、设计方、施工方及相关单位之间的信息畅通，避免因信息不对称导致的决策失误。

其次，在项目策划过程中，应结合项目特点和实际需求，制定详细的项目计划，包括进度安排、资源配置、成本预算以及技术方案等。此外，还需对潜在风险进行识别与评估，制定相应的应对措施，以降低项目执行中的不确定性。

在项目执行阶段，强调全过程的协调与控制。项目经理应具备良好的组织能力与沟通技巧，确保各参与方按照既定计划有序推进工作。同时，要加强对施工现场的管理，严格把控工程质量与安全，确保各项指标符合合同约定和技术标准。

项目监控是整个管理过程中的核心环节。通过定期召开项目例会、编制进度报告、开展质量检查等方式，及时发现并解决问题，确保项目按计划推进。同时，应建立完善的绩效评估体系，对项目团队的工作成效进行客观评价，为后续项目提供参考依据。

最后，在项目收尾阶段，需完成所有合同义务，组织竣工验收，并整理相关资料归档。同时，应开展项目后评价工作，总结经验教训，持续优化管理流程，提升企业整体运营水平。

综上所述，EPC工程总承包项目管理是一项复杂而系统的工程，需要各方协同合作、科学规划、精细执行。通过建立健全的管理制度和运行机制，能够有效提升项目成功率，实现业主、承包商和社会多方共赢的目标。