2009年，面对复杂多变的外部环境和日益增长的电力需求，我公司紧紧围绕“安全、稳定、高效”的总体目标，扎实推进各项工作，确保了电网运行的安全可靠和企业运营的有序开展。在这一年中，行政后勤部门紧密配合各业务部门，围绕服务保障、资源调配、制度建设等方面开展了大量卓有成效的工作，为公司整体发展目标的实现提供了坚实支撑。

一、行政管理工作稳步提升

在行政管理方面，我们不断优化内部管理体系，强化制度执行力度。通过完善办公流程、规范文件管理、加强会议组织等措施，提高了工作效率和管理水平。全年共召开各类工作会议30余次，制定和修订管理制度12项，进一步提升了公司整体的规范化运作水平。

二、后勤保障能力持续增强

后勤保障是公司正常运转的重要基础。2009年，我们重点加强了物资供应、车辆调度、食堂管理、环境卫生等方面的统筹协调，确保各项后勤服务及时到位。全年累计完成物资采购400余万元，保障了生产运行和日常办公的物资需求；车辆调度效率明显提高，全年无重大交通事故发生；食堂服务质量不断提升，员工满意度显著上升。

三、安全生产与节能降耗并重

在行政后勤工作中，我们始终坚持“安全第一”的原则，加强对办公区域、仓库、设备机房等重点部位的安全检查和隐患排查，全年未发生任何安全事故。同时，积极推进节能减排工作，倡导绿色办公理念，合理控制水电消耗，全年用电量同比下降8%，实现了经济效益与社会效益的双赢。

四、队伍建设与文化建设同步推进

行政后勤部门注重人才的培养和团队的凝聚力建设，全年组织各类培训活动6次，涵盖办公技能、安全管理、沟通协调等多个方面，有效提升了员工的专业素养和服务意识。同时，积极参与企业文化建设，组织员工参加公司举办的各类文体活动，增强了团队的归属感和荣誉感。

五、存在的问题与改进方向

尽管我们在2009年取得了一定成绩，但也存在一些不足之处，如部分管理制度执行不够严格，后勤服务响应速度有待提升，信息化管理水平仍需加强等。针对这些问题，我们将在今后的工作中进一步完善制度体系，优化资源配置，推动后勤管理向精细化、智能化方向发展。

总之，2009年是公司稳步发展的一年，也是行政后勤工作不断进步的一年。展望未来，我们将继续以服务为核心，以管理为抓手，不断提升后勤保障能力和管理水平，为公司高质量发展提供更加坚实的支撑。