第一章 总则

第一条 为了规范医院的成本管理，提高资源利用效率，降低运营成本，增强医院的竞争力和服务质量，根据国家相关法律法规和财务制度，结合本院实际情况，特制定本制度。

第二条 本制度适用于医院内部所有部门及科室的成本核算工作。通过科学合理的成本核算方法，为医院决策提供准确的数据支持，确保医院在经济运行中的可持续发展。

第三条 医院成本核算应遵循真实性、准确性、及时性和全面性的原则，确保各项数据的真实可靠，便于管理层进行有效的成本控制和分析。

第二章 成本核算范围与分类

第四条 医院成本主要包括医疗成本、行政管理成本、后勤保障成本等。具体包括：

（一）医疗成本：指直接用于医疗服务的各项支出，如药品费、检查费、治疗费等。

（二）行政管理成本：指医院管理层运作所需的费用，如办公费、差旅费等。

（三）后勤保障成本：指医院后勤部门提供的服务费用，如水电费、维修费等。

第五条 根据成本性质的不同，将成本分为固定成本和变动成本两类。固定成本是指不受业务量变化影响的成本，如房租、折旧费等；变动成本是指随着业务量变化而变化的成本，如药品费、耗材费等。

第三章 成本核算方法

第六条 医院采用多种成本核算方法，以满足不同层次的管理需求。主要方法包括：

（一）直接法：直接将成本归集到具体的医疗服务项目或科室。

（二）间接法：通过分配系数将间接成本分摊到各个科室或项目中。

（三）标准成本法：预先设定标准成本，通过实际成本与标准成本的对比，找出差异并采取措施加以改进。

第七条 成本核算的具体流程如下：

（一）收集原始数据：从各科室获取详细的成本数据；

（二）整理汇总：对收集到的数据进行分类汇总；

（三）分析评估：运用各种分析工具对成本数据进行深入分析；

（四）报告反馈：定期向管理层提交成本分析报告，并提出改进建议。

第四章 成本控制与优化

第八条 成本控制是医院财务管理的重要组成部分。医院应建立完善的成本控制体系，通过预算管理和绩效考核等方式，加强对成本的监控和管理。

第九条 针对不同的成本类型，采取相应的控制措施。对于固定成本，重点在于合理规划和使用现有资源；对于变动成本，则需要加强采购管理和库存控制，避免不必要的浪费。

第十条 定期开展成本效益分析，评估各项措施的效果，不断优化成本结构，提高资金使用效率。

第五章 监督与检查

第十一条 医院设立专门的审计部门，负责对成本核算工作的全过程进行监督和检查，确保各项制度得到有效执行。

第十二条 对于违反成本核算管理制度的行为，一经发现，将严格按照相关规定予以处理，情节严重的还将追究法律责任。

第六章 附则

第十三条 本制度自发布之日起施行，由医院财务部负责解释和修订。

第十四条 各科室应积极配合成本核算工作，提供真实、完整的成本信息，共同推动医院成本管理水平的提升。

通过上述制度的实施，医院能够更好地掌握自身经营状况，实现精细化管理，为患者提供优质高效的医疗服务，同时促进医院的长远发展。