在企业管理与心理学领域，“组织行为学”是一门研究个体、群体以及结构对组织内部行为影响的学科。它旨在通过科学的方法，分析和理解人们在组织中的行为模式，从而为企业提供优化管理决策的理论依据。以下是对几个核心概念的简要解释：

1. 组织承诺

组织承诺是指员工对其所在组织的情感依赖程度及认同感。这种承诺通常分为三种类型：情感性承诺（基于对组织的深厚感情）、持续性承诺（出于对离开组织可能带来的损失的考量）和规范性承诺（受社会道德或职业责任驱动）。高水平的组织承诺能够显著提升员工的工作满意度和绩效表现。

2. 团队凝聚力

团队凝聚力指团队成员之间相互吸引并愿意共同努力实现共同目标的程度。一个具有高凝聚力的团队往往能够更高效地协作，面对挑战时也更具韧性。凝聚力不仅取决于成员间的个人关系，还受到领导风格、任务性质等因素的影响。

3. 组织文化

组织文化是企业内部共享的价值观、信念和行为准则的总和。它塑造了企业的日常运作方式，并对外部环境产生重要影响。健康积极的文化有助于增强员工归属感，促进创新和发展。

4. 激励理论

激励理论探讨如何有效地激发人的动机以达到特定目标。马斯洛的需求层次理论将人类需求分为生理、安全、社交、尊重和自我实现五个阶段；而赫茨伯格的双因素理论则区分了保健因素（如薪资待遇）与激励因素（如成就感），两者共同作用于员工的工作动力。

以上仅为组织行为学中众多概念的一部分，但它们构成了理解和改善组织功能的基础框架。对于希望提高团队效率或构建和谐企业文化的企业而言，深入学习这些理论至关重要。