在过去的半年里，综合管理部围绕公司整体战略目标，紧密配合各部门的工作需求，充分发挥了部门职能作用，为公司的平稳运行和持续发展提供了有力支持。现将本阶段的工作总结如下：

一、制度建设与优化

为了提高工作效率，我们对现有的管理制度进行了全面梳理和优化。通过深入调研和分析，我们修订了多项内部规章制度，使其更加贴合实际操作需求。特别是在考勤管理和绩效考核方面，新制定的细则得到了员工的一致认可，有效提升了团队的工作积极性。

二、行政服务保障

作为公司运营的核心支持部门，我们在行政服务方面始终坚持以人为本的原则，确保各项后勤工作高效有序地开展。无论是办公设备的维护保养，还是会议组织与接待，我们都力求做到细致周到。此外，还特别加强了对突发事件的应急处理能力，确保公司在面对各种挑战时能够迅速响应。

三、企业文化建设

企业文化是企业发展的灵魂。为此，我们策划并实施了一系列丰富多彩的文化活动，如主题沙龙、团队拓展训练等，旨在增强员工之间的凝聚力和归属感。同时，我们也注重营造开放包容的工作氛围，鼓励创新思维，促进知识共享，让每位员工都能感受到家一般的温暖。

四、未来展望

尽管取得了不少成绩，但我们深知还有许多不足之处需要改进。接下来，我们将继续秉承“以人为本”的理念，不断探索新的管理模式和服务方式，努力打造一支更加专业高效的综合管理队伍。相信在全体同仁的共同努力下，综合管理部定能再创佳绩！

综上所述，综合管理部在过去一段时间内付出了辛勤的努力，并取得了一定的成绩。但我们也清醒地认识到，只有不断进步才能适应快速变化的市场环境。因此，我们会继续保持谦虚谨慎的态度，勇于担当责任，在未来的日子里再接再厉，为公司的发展贡献更多力量！

以上就是综合管理部本次的工作总结，请各位领导及同事批评指正。