尊敬的各位领导、同事们：

大家好！

在过去的一年里，作为医院财务科的负责人，我深感责任重大，同时也倍感荣幸能够带领团队为医院的发展贡献自己的力量。在此，我将对过去一年的工作进行总结和反思，并对未来的工作提出展望。

一、年度工作回顾

1. 预算管理

在预算管理方面，我们严格按照医院的整体规划，细化了各项支出和收入计划。通过优化资源配置，确保资金使用效率最大化。同时，加强了预算执行过程中的监督与控制，有效避免了不必要的浪费。

2. 财务管理

财务管理是医院运营的核心环节之一。我们不断完善内部管理制度，强化财务风险防控机制。特别是在成本核算和资产管理上，实现了精细化管理，确保每一笔资金都流向最需要的地方。

3. 内部控制

内部控制是保障医院健康发展的基石。我们建立健全了内部控制体系，定期开展自查自纠活动，及时发现并解决问题。通过培训提升员工的专业素养，增强全员的风险意识。

4. 信息化建设

随着信息技术的发展，我们积极推进财务系统的升级换代。通过引入先进的财务管理软件，提高了工作效率，减少了人为错误，为医院的数字化转型奠定了坚实基础。

5. 团队建设

一支优秀的团队是完成各项任务的关键。我们注重团队合作精神的培养，鼓励成员间相互学习、共同进步。通过组织各类专业培训和交流活动，提升了整个团队的业务水平和服务质量。

二、存在的问题与不足

尽管取得了一些成绩，但我们也清醒地认识到工作中还存在不少问题和不足之处：

- 创新能力有待提高：面对快速变化的外部环境，我们的创新能力和应对能力仍有待进一步加强。

- 沟通协调还需加强：在与其他部门的合作中，有时会出现信息不对称或沟通不畅的情况，影响了工作的推进速度。

- 人员结构需优化：随着医院规模的扩大，现有人员配置已难以满足日益增长的工作需求，急需引进更多高素质人才。

三、未来工作展望

针对上述问题，结合医院的发展目标，我对未来的工作提出了以下几点设想：

1. 深化改革创新

继续推动管理模式和工作机制的创新，探索更加科学合理的运作方式，不断提升管理水平和服务质量。

2. 强化沟通协作

加强与其他科室之间的沟通协调，建立高效顺畅的信息共享平台，形成合力共同推进医院发展。

3. 优化人才队伍

积极引进优秀人才，同时加大对现有员工的培养力度，打造一支专业化、年轻化的财务队伍。

4. 持续改进服务

坚持以患者为中心的服务理念，不断提高服务质量，努力让每一位患者都能感受到温暖与关怀。

总之，在新的一年里，我们将继续秉持初心使命，脚踏实地做好每一件事，为实现医院的美好愿景而不懈奋斗！

谢谢大家！

以上就是我的述职报告，请各位领导和同事批评指正。让我们携手共进，共创辉煌明天！