在现代社会中，无论是政府机构、企业组织还是社会组织，内部监督机制的有效性都直接影响到其运行效率与公信力。然而，在实际操作过程中，强化自身监督往往面临诸多挑战。本文将从当前存在的主要问题出发，探讨如何有效提升自我监督的能力。

一、存在问题

1. 制度建设不完善

许多单位虽然建立了初步的监督体系，但缺乏系统性和前瞻性规划，导致监督工作流于形式，难以发挥实质性作用。例如，某些企业的内部控制流程设计过于复杂且执行难度大，员工普遍反映难以理解和操作。

2. 人员素质参差不齐

监督岗位需要具备较高的专业技能与职业道德水准，但部分单位未能给予足够重视，导致负责监督工作的人员能力不足或责任心缺失。这不仅影响了监督效果，还可能引发新的问题。

3. 信息不对称现象严重

在一些大型组织内部，由于层级较多、部门间沟通协调困难等原因，容易出现上下级之间、各部门之间的信息壁垒。这种状况使得上级无法及时掌握下级的真实情况，从而削弱了监督的实际效力。

4. 外部压力不足

对于那些没有明确外部监管要求的企业而言，如果没有足够的内部驱动力去加强自身监督，则很难主动采取措施改进现有的管理体系。

二、对策建议

针对上述问题，可以从以下几个方面着手改善：

1. 建立健全规章制度

首先要根据实际情况制定科学合理的规章制度，并确保这些规定能够得到有效贯彻实施。同时还要定期评估现有制度的有效性，必要时进行调整优化，使之更加符合实际需求。

2. 提高从业人员水平

加强对从事监督工作的人员培训力度，通过专业知识讲座、案例分析等方式不断提升他们的业务能力和职业操守。此外还可以引入竞争机制，鼓励优秀人才加入监督队伍当中来。

3. 促进信息共享交流

利用现代信息技术手段搭建统一的信息平台，打破部门间的信息孤岛状态，实现资源共享与高效协作。这样不仅可以增进彼此间的了解信任度，也有助于更快地发现问题并解决问题。

4. 加大考核奖惩力度

将监督检查结果作为评价个人绩效的重要依据之一，并结合实际情况给予相应的奖励或者惩罚。这样做既能够激励先进分子继续保持良好表现，也能促使落后者积极改正错误行为。

总之，“强化自身监督”是一项长期而艰巨的任务，只有始终坚持不懈地努力下去，才能真正建立起一套行之有效的内部控制体系，为企业和社会的发展提供有力保障。