为了规范企业的财务管理，确保企业资金的有效使用和合理分配，特制定本财务预算管理制度范本。该制度适用于公司内部所有部门及分支机构，旨在通过科学合理的预算管理，提高公司的运营效率和经济效益。

一、总则

1.1 本制度旨在明确财务预算的编制、审批、执行、监督和调整等环节的工作流程，确保财务预算管理工作的有序进行。

1.2 财务预算管理应遵循以下原则：

- 合法合规性：所有预算活动必须符合国家法律法规及相关政策规定。

- 科学合理性：预算编制要基于实际需求，充分考虑各种因素的影响，做到科学合理。

- 全面覆盖性：涵盖企业生产经营的所有方面，不留死角。

- 动态调整性：根据实际情况的变化及时调整预算计划。

二、预算编制

2.1 预算编制工作由财务部门牵头组织，各部门配合完成。每年度开始前两个月启动下一年度的预算编制工作。

2.2 编制过程中需收集各方面的信息资料，包括但不限于历史数据、市场预测、行业动态等，并结合公司战略目标和发展规划进行综合分析。

三、预算审批

3.1 编制好的初步预算方案提交给管理层审议。管理层将组织相关部门负责人召开会议讨论修改意见。

3.2 最终确定后的预算方案须报董事会批准后方可正式实施。

四、预算执行与监控

4.1 各部门按照批准后的预算方案开展日常工作，严格执行各项开支标准和限额控制。

4.2 财务部门定期对预算执行情况进行跟踪检查，发现问题及时反馈并采取措施加以解决。

五、预算调整

5.1 当外部环境或内部条件发生重大变化时，可以申请调整原定预算。

5.2 调整申请需说明原因及具体方案，并经过相应程序审核同意后方可执行。

六、附则

6.1 本制度自发布之日起施行，解释权归公司财务部所有。

6.2 如遇特殊情况需要修订本制度时，由财务部提出建议并经总经理办公会审议通过后生效。

以上就是我们公司关于财务预算管理的基本框架，请大家认真遵守执行。希望通过这套制度能够帮助我们在激烈的市场竞争中保持优势地位，实现可持续发展。