为了进一步明确工作职责和提升工作效率，确保公司年度经营目标的顺利实现，经双方协商一致，特制定本《绩效考核目标责任书》。

一、适用范围

本责任书适用于公司全体员工，特别是中高层管理人员及关键岗位人员。通过明确各岗位的工作目标与责任，强化员工的责任意识和执行力，推动公司整体战略目标的达成。

二、目标设定原则

1. SMART原则：所有目标必须具体、可衡量、可实现、相关性强且有时间限制。

2. 激励性：目标应具有挑战性，同时兼顾公平性和合理性。

3. 动态调整：根据实际情况，适时对目标进行调整优化，以适应市场变化和发展需求。

三、具体目标与任务

（一）部门层面

1. 销售部：全年销售额增长20%，完成新客户开发数量不少于50家；

2. 生产部：产品合格率达到98%以上，按时交付率达95%；

3. 研发部：年内推出至少两项创新技术成果，并申请相关专利；

4. 行政人事部：优化内部流程，降低行政成本10%。

（二）个人层面

1. 张三（销售经理）：完成年度销售指标的同时，培养两名优秀销售代表；

2. 李四（项目经理）：按期完成三个重点项目，客户满意度达到90分以上；

3. 王五（财务主管）：严格控制预算偏差在±5%以内，及时完成月度财务报表。

四、考核方式

1. 定期评估：每季度组织一次绩效评估会议，总结阶段性成果并提出改进建议；

2. 反馈机制：建立双向沟通渠道，鼓励员工主动反馈问题与建议；

3. 奖惩措施：对于超额完成目标者给予物质奖励或晋升机会，未达标的需说明原因并制定改进计划。

五、签署声明

甲乙双方同意遵守上述条款，并承诺共同努力实现既定目标。本责任书自签订之日起生效，有效期为一年。

甲方代表（签字）：__________

乙方代表（签字）：__________

日期：__________

以上为《绩效考核目标责任书》的示范文本，具体内容可根据实际情况灵活调整。希望每位员工都能以积极的态度投入到工作中，共同推动公司稳步发展！