【孙子兵法里面十则围之，五则攻之，倍则战之，敌则能分之（...）】《孙子兵法》作为中国古代军事思想的经典之作，其中蕴含了丰富的战略与战术原则。在《谋攻篇》中，孙子提出了“十则围之，五则攻之，倍则战之，敌则能分之，少则能守之，不若则能避之”的著名论述。这句话不仅体现了孙子对兵力对比的深刻理解，也反映了他在战争中灵活应变、因地制宜的思想。
一、原文解析
“十则围之”：当己方兵力是敌人的十倍时，可以包围敌人；
“五则攻之”：当己方兵力是敌人的五倍时，可以主动进攻；
“倍则战之”：当己方兵力是敌人的两倍时，可以正面交战；
“敌则能分之”：当双方兵力相当时，要设法分散敌人，使其无法集中力量；
“少则能守之”：当己方兵力较少时，应选择坚守阵地；
“不若则能避之”：如果己方兵力远不如敌人，就应避免正面冲突，寻找机会撤退或诱敌深入。
这段话强调的是“以多胜少、以强胜弱”的基本原则，同时也指出在不同兵力条件下应采取不同的作战策略。
二、总结与分析
| 兵力对比 | 应对策略 | 战术说明 |
| 十倍 | 围之 | 包围敌人，断其退路和补给 |
| 五倍 | 攻之 | 主动进攻，快速击溃敌人 |
| 两倍 | 战之 | 正面交战，利用兵力优势压制敌人 |
| 相等 | 分之 | 分散敌人，使其无法集中兵力 |
| 少于敌 | 守之 | 坚守阵地，消耗敌人，等待时机 |
| 远少于敌 | 避之 | 避免正面冲突，保存实力，伺机而动 |
三、现实意义与应用
虽然这些策略源自古代战争，但在现代商业竞争、企业管理甚至个人发展等领域，依然具有重要的参考价值。例如：
- 企业竞争：大公司可以用“十则围之”的方式控制市场，小企业则需“避之”或“守之”，寻找差异化竞争点；
- 团队管理：领导在面对不同规模的团队时，应采用不同的管理方式；
- 个人成长：面对强敌或挑战时，学会“分之”和“避之”，有助于更理性地应对压力。
四、结语
孙子的这一段话不仅是军事上的指导原则，更是智慧的体现。它告诉我们，在面对不同的情况时，要根据自身条件做出合理的选择，而不是盲目硬拼。无论是战场还是人生，懂得“因势利导”，才是真正的强者之道。