【公司三重一大自查报告】为进一步规范公司内部管理，强化权力运行监督，确保“三重一大”事项决策的科学性、民主性和合法性，根据相关法律法规和公司内部管理制度，我公司近期开展了对“三重一大”事项的全面自查工作。现将自查情况报告如下：
一、自查范围与内容
本次自查主要围绕公司“三重一大”事项的决策程序、执行情况、监督机制等方面展开。具体包括重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额资金使用等关键环节。通过查阅会议记录、审批文件、财务资料等方式，全面梳理了相关事项的决策流程和执行情况。
二、自查发现的问题
1. 制度执行不够严格：部分项目在实施过程中存在未严格按照规定程序进行审批的情况，个别事项在决策前缺乏充分的调研和论证，影响了决策的科学性和合理性。
2. 信息沟通不畅：在涉及多部门协作的事项中，存在信息传递不及时、沟通不到位的现象，导致部分决策执行效率不高。
3. 监督机制有待完善：虽然公司已建立一定的监督体系，但在实际操作中，部分监督措施未能有效落实，存在监督盲区。
三、整改措施与建议
针对上述问题，公司将采取以下措施加以整改：
1. 健全制度建设：进一步完善“三重一大”事项的相关制度，明确各环节的责任分工，确保各项决策有章可循、有据可查。
2. 加强培训与教育：定期组织相关人员学习相关政策法规和公司制度，提升员工的合规意识和责任意识。
3. 优化信息沟通机制：建立更加高效的信息共享平台，确保各部门之间能够及时、准确地传递信息，提高决策和执行效率。
4. 强化监督检查力度：建立健全内部审计和纪检监察机制，对“三重一大”事项进行全过程跟踪监督，确保各项决策依法依规进行。
四、下一步工作计划
下一步，公司将持续加强对“三重一大”事项的管理，推动制度建设与执行落地相结合，不断提升公司治理水平。同时，将结合实际情况，适时开展回头看工作，确保整改措施落实到位，防止问题反弹。
通过此次自查，公司进一步认识到“三重一大”事项管理的重要性，也发现了自身在制度执行和监督管理方面存在的不足。今后，公司将以此为契机，不断改进和完善相关工作机制，切实提升公司整体管理水平和风险防控能力。
特此报告。