【TPM设备管理制度20200701005131】为提升企业设备管理水平，保障生产设备的稳定运行，提高设备使用效率和寿命，特制定本《TPM设备管理制度》。本制度适用于公司内部所有与设备相关的操作、维护、管理及监督工作，旨在通过全员参与、全过程控制，实现设备的高效、安全、可持续运行。
一、制度目的
1. 明确设备管理职责分工，确保各项设备管理工作有章可循、责任到人。
2. 规范设备的日常点检、保养、维修流程，降低故障率，延长设备使用寿命。
3. 推动全员参与设备维护，提升员工设备管理意识和技能水平。
4. 建立设备运行数据记录与分析机制，为设备优化提供依据。
二、适用范围
本制度适用于公司内所有生产、辅助及办公设备的管理，包括但不限于：
- 生产线设备
- 检测仪器
- 办公自动化设备
- 仓储物流设备
- 公用工程设备
三、组织架构与职责
1. 设备管理部门：负责设备的采购、安装、调试、运行监控、维修计划制定及实施。
2. 车间/使用部门：负责设备的日常点检、清洁、润滑、简单维护等基础性工作。
3. 技术部：提供设备技术支持，参与设备故障分析与改进方案制定。
4. 安全环保部：监督设备运行过程中的安全合规性，防范设备安全事故的发生。
四、设备管理流程
1. 设备登记与建档
- 所有新购或调拨设备需在设备管理部门进行登记，并建立设备档案，包括设备型号、出厂编号、安装位置、使用部门、责任人等信息。
- 设备档案应随设备生命周期同步更新。
2. 日常点检与维护
- 各使用单位应按照《设备点检表》要求，每日对设备进行检查，发现问题及时上报。
- 设备维护分为日常维护、定期保养和预防性维修，具体周期根据设备说明书和实际运行情况制定。
3. 故障处理与维修
- 设备出现故障时，操作人员应立即停机并报告主管，由设备管理人员安排维修。
- 维修完成后，需填写《设备维修记录》，并由维修人员与使用人员共同确认。
4. 设备报废与更新
- 设备达到使用年限或因技术落后、严重损坏无法修复时，经评估后可申请报废。
- 报废设备需按规定办理手续，防止误用或流失。
五、TPM推进措施
1. 全员参与：鼓励一线员工积极参与设备维护，培养“我的设备我负责”的意识。
2. 培训教育：定期组织设备操作与维护培训，提升员工技能水平。
3. 绩效考核：将设备管理纳入部门及个人绩效考核，激励员工做好设备管理工作。
4. 持续改进：通过数据分析、问题反馈等方式，不断优化设备管理制度和流程。
六、附则
1. 本制度自发布之日起执行，原有相关制度与本制度不一致的，以本制度为准。
2. 本制度由设备管理部门负责解释和修订。
编制部门：设备管理部
发布日期：2020年7月1日
版本号：20200701005131