【工程项目管理试题(含答案)】一、选择题（每题2分，共10分）
1. 工程项目管理的核心目标是（ ）
A. 最大化利润
B. 确保项目按时、按质、按预算完成
C. 提高员工福利
D. 扩大企业规模
答案：B
2. 在项目生命周期中，以下哪个阶段通常耗时最长？
A. 启动阶段
B. 规划阶段
C. 执行阶段
D. 收尾阶段
答案：C
3. 下列哪一项不属于项目范围管理的范畴？
A. 范围定义
B. 范围变更控制
C. 成本估算
D. 范围确认
答案：C
4. 项目进度计划的主要工具是（ ）
A. 鱼骨图
B. 甘特图
C. SWOT分析
D. PDCA循环
答案：B
5. 在项目风险识别过程中，以下哪种方法最常用于收集信息？
A. 头脑风暴
B. 问卷调查
C. 数据分析
D. 历史数据分析
答案：A
二、简答题（每题5分，共20分）
1. 简述工程项目管理的基本要素。
答： 工程项目管理的基本要素包括范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购和利益相关者管理。这些要素相互关联，共同影响项目的成功实施。
2. 什么是WBS？它在项目管理中的作用是什么？
答： WBS（工作分解结构）是将项目总目标分解为可管理的子任务的过程。其作用在于明确项目的工作内容，便于任务分配、进度安排和资源规划。
3. 请说明项目进度控制的主要方法。
答： 项目进度控制的方法包括关键路径法（CPM）、计划评审技术（PERT）、甘特图、进度跟踪表等。通过定期检查实际进度与计划的偏差，及时调整资源和计划，确保项目按时完成。
4. 项目风险管理的步骤有哪些？
答： 项目风险管理的步骤包括：风险识别、风险评估、风险应对计划制定、风险监控与控制。通过系统化的管理流程，降低不确定性对项目的影响。
三、论述题（10分）
请结合实际案例，论述项目经理在项目执行过程中应具备哪些核心能力，并说明这些能力如何影响项目的成败。
答： 项目经理作为项目团队的核心人物，需具备多方面的能力。首先，良好的沟通协调能力有助于确保各利益相关者之间的信息畅通，减少误解和冲突；其次，决策能力决定了在面对突发问题时能否迅速做出合理判断；再者，领导力能够激励团队成员，提高工作效率；此外，风险识别与应对能力也至关重要，能够在问题发生前进行有效预防。例如，在某建筑项目中，由于前期未充分评估地质条件，导致施工延误。若项目经理具备较强的风险意识，提前组织地质勘探并制定备选方案，即可避免不必要的损失。因此，项目经理的综合能力直接影响项目的顺利推进与最终成果。
四、案例分析题（10分）
某公司承接了一个大型市政工程，工期为18个月。但在项目执行过程中，因材料价格上涨、劳动力短缺等问题，导致进度严重滞后。请分析可能的原因，并提出相应的解决措施。
答： 可能的原因包括：市场环境变化导致材料价格波动、劳动力市场供需失衡、项目计划不合理、资源调配不当等。针对这些问题，可采取的措施有：加强市场调研，提前签订长期供货合同以稳定材料价格；优化人力资源配置，考虑引入外包或临时用工；重新评估项目计划，调整进度安排；同时加强与供应商和承包商的沟通，建立灵活的供应链管理体系。通过以上措施，可以有效缓解项目滞后的压力，确保项目顺利完成。
总分：50分
考试时间：90分钟